2月27日，pg电子集团、pg电子召开2024年财务工作会议，全面落实国资委央企财务工作会议及中国pg电子装备2024年财务工作会议精神，分析经营形势，部署重点任务，凝心聚力，开拓创新，全面推动“3153”财务集约化管理迈上新台阶，为建设世界一流智慧pg电子装备集团提供坚强财务支撑。

党委委员、总会计师李亚军出席会议并讲话，会议表彰了2023年财务突出贡献集体和先进代表，财务部汇报了2024年财务重点工作安排，8家单位作典型经验汇报。

会议指出，2023年，公司财务资本工作有力有序，准确把握新形势，积极应对新挑战，有力支撑了公司主要经营指标创历史最好水平。当前财务资本工作面临行业发展窗口期、监管环境更严苛、新兴技术快速发展的“三大形势”，需迎接融资保障、合规风险、数智转型“三大挑战”。

会议强调，2024年，财务资本工作要贯彻落实公司“两会”精神，融入中心、服务大局，坚持创新理念不动摇、坚持成本对标不停歇、坚持资金安全不放松、坚持合规原则不松懈，为公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章贡献财务力量。

一要聚焦强化预算集约管控，抓好战略目标落地工程。以“三个转变”为抓手，深化高负债企业治理和“两金”质量提升，保障公司提前一年完成“十四五”规划目标。

二要聚焦加快共享中心建设，抓好财务数智转型工程。夯实pg电子“12345”财务共享中心服务体系，确保年内实现在平地区资金与费用报销共享，开展“AI+财务”专项行动，做好财务人工智能五年规划。

三要聚焦深化成本对标维度，抓好业财融合提升工程。聚焦“三抓四化两协同”，力争智慧pg电子板块产品毛利率再提升一个百分点。

四要聚焦加强资金资本管理，抓好融资投资创效工程。围绕保障供应、做强主业、防范风险核心要求，充分发挥资金资本价值创造作用。

五要聚焦加强人才队伍建设，抓好“黄金一代”打造工程。加强领军人才申报，形成总会、部长、骨干培养对象人才梯队，打造“想干事、会干事、干成事”的财务“黄金一代”。

会议以现场+视频形式召开。pg电子集团、pg电子所属各单位财务负责人、财务部门负责人，财务部相关人员参会。